Selbstorganisiertes Innovationsmanagement im digitalen Zeitalter (InnoDiZ)

Problemstellung
Auf den volatilen Märkten der globalisierten Welt ist es für jedes Unternehmen von essentieller Bedeutung, die eigenen Produkte und Dienstleitungen an die wechselnden Marktanforderungen anpassen zu können. Die Nutzung agiler Methoden in der IT-Branche hat gezeigt, dass diese Vorgehensweise für die Initiierung schneller Entwicklungssprünge sehr geeignet ist. Durch eine branchenspezifisch angepasste Übertragung der Methoden des agilen Arbeitens, kombiniert mit überbetrieblicher Kollaboration und systematischem Kompetenzaufbau, kann für produzierende KMU im Innovationsmanagement ein ähnlicher Entwicklungssprung möglich sein. Diese Unternehmen haben aber hierfür weder die Kapazitäten noch die arbeitsorganisatorischen Voraussetzungen im Tagesgeschäft.

Ziel
Das Forschungsprojekt InnoDiZ hat zum Ziel, eine Online-Plattform für virtuelle überbetriebliche Zusammenarbeit zu erproben, die interne Innovationsprozesse unterstützen soll. Es werden messbare Steigerungen der Prozess- und Produktinnovationen in Qualität und Rate erwartet. Zentraler Ansatzpunkt ist die überbetriebliche Weiterbildung von Fach- und Führungskräften zu Innovationsmanagern bzw. -akteuren, um damit ein selbstorganisiertes Innovationsmanagement, basierend auf agilem Veränderungsmanagement, im eigenen Unternehmen zu etablieren.

Vorgehensweise
Der Kompetenzaufbau, kombiniert mit der direkten Anwendung in konkreten KMU-Innovationsprojekten, erfolgt mit Unterstützung einer digitalen Lern- und Kollaborationsplattform, die sich durch stetige Updates der Anwender selbst erneuert und daher immer aktuell bleibt. Diese Plattform wird im Verlauf des Projekts mit Qualifikationsinhalten zum Innovationsmanagement, einem agilen KMU-Methodenkoffer und virtuellen Lern- und Begegnungsräumen für überbetriebliche Vernetzung ausgestattet. Angereichert wird das Ganze mit Fallbeispielen aus dem Tagesgeschäft der Unternehmen. Die Wirksamkeit der eingesetzten Methodik wird projektbegleitend zu verschiedenen Zeitpunkten über Interviews und Onlinebefragungen evaluiert und die Methodik entsprechend der Ergebnisse angepasst.

Ergebnisse und Anwendungspotenzial
Damit entstehen neue Formen der überbetrieblichen Zusammenarbeit und der innerbetrieblichen Arbeitsweisen, die die Initiierung innovativer Produkte und Dienstleistungen fördern. Mit der aktiven Einbindung von regionalen IHKs und Branchenverbänden werden die Ergebnisse nach Projektende an weitere KMU verbreitet. So kann ein stabiles virtuelles Innovationsnetzwerk zur Stärkung der mittelständischen Innovationskraft in Deutschland etabliert werden.